進入1997年，服裝電子商務進入品牌的視線，人們開始關注電子商務這種銷售模式和因此帶來的巨大市場空間。據(jù)了解，已經(jīng)試水電子商務的童裝品牌已經(jīng)超過十家，但大部分童裝企業(yè)的網(wǎng)絡銷售主要還是以銷售庫存為主，真正將新品直接推出的還是少數(shù)，原因在于網(wǎng)絡和傳統(tǒng)的渠道之間似乎有著某種微妙的矛盾。網(wǎng)絡的優(yōu)勢是減少流通環(huán)節(jié)直接讓利于消費者，而如果品牌童裝這樣做了那代理商經(jīng)銷商的贏利空間就不復存在，因此網(wǎng)絡銷售對于傳統(tǒng)銷售渠道勢必產(chǎn)生沖擊，因此無論是成人裝還是童裝在走這條路時都有點舉步維艱的意思，并且是傳統(tǒng)渠道做的越好的品牌越難。
    但無論何種情況，網(wǎng)購已經(jīng)成為新一代，80后，90后們習慣的購物方式。并且這種消費者增長的速度是以幾何數(shù)倍遞增的，市場空間難以計算。在我們周圍的80后父母中，挑選孩子日常服裝時利用網(wǎng)絡平臺的不在少數(shù)，他們的出發(fā)點還在于物美價廉，這其實給品牌童裝的網(wǎng)絡渠道建設帶來的是一種隱性障礙。因為網(wǎng)購的一種心理定勢還在于“價廉”，如果沒有這一優(yōu)勢，對于很多人來說他們將不會選擇你的產(chǎn)品，而網(wǎng)絡相對于傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢除“價廉”的另一個優(yōu)勢“便捷”對于很多品牌童裝而言就容易得多了。
    對于童裝品牌而言，網(wǎng)絡的確是一個不可小視的銷售平臺，并且是未來品牌銷售的新增長點，但若要網(wǎng)絡起到品牌真正的渠道作用還是需要童裝品牌能夠確實認識到網(wǎng)絡渠道和傳統(tǒng)渠道的差異性，并認真做好各方面的準備。