孕嬰童企業(yè)該參加什么樣的孕嬰童展會？回答這個問題既簡單卻又不那么容易，說它簡單是因為現在國內每年舉辦的孕嬰童展會數以千計，龐大的數量意味著其中“總有一款適合你”，但不容易弄明白的是，“到底哪款適合我”？有的孕嬰童企業(yè)信奉“舍不得孩子套不著狼”，堅持非大展名展不入，還有的則錙銖必較、四處撒網。這些做法都合適嗎？
    有不少孕嬰童企業(yè)在選擇孕嬰童展會時把孕嬰童展會費用做首要的指標，總是追求低展費的孕嬰童展會，這在經營上無可厚非。但畢竟，對廣大中小孕嬰童企業(yè)來說，有限的資金讓他們不得不勤儉持家。但是，如果只是因為覺得低展費等于低成本而做出這樣的決定，就是走入到參展的誤區(qū)了。雖然表面上孕嬰童企業(yè)參展所付的錢是為了買下展位，但孕嬰童展會應該提供給參展孕嬰童企業(yè)的東西遠不止于此，組展者如果不能提供必要的宣傳、搭建、信息等服務支持，那孕嬰童展會也就失去了它存在的意義。
    美國2000年的研究數據表明，展覽會進行過程中，通過各種手段來增加吸引觀眾的百分率各為：廣告是46%，贊助展覽會為104%，新聞發(fā)布會77%，招待活動是86%，這些活動都離不開組展商的組織參與，而過于低廉的參展費用往往意味著組織者要拆東補西，以犧牲以上軟硬服務品質為代價來招攬業(yè)務并獲取利潤。對于這樣的孕嬰童展會，無論展費多么低都不應該參加，因為這純粹只是一種浪費。所以說，低展費不等于低的成本，只有找到“對的”，才能不選“貴的”。
    同樣，還有一些孕嬰童企業(yè)在選擇孕嬰童展會時，往往會以業(yè)內的大孕嬰童企業(yè)作為自己評判的標桿，奉行“精品路線”，非大展名展不入，這也不完全合理。對此，王慧君指出，現在不少民企總一起去擠同一個世界名展，而不管自己的產品是否適合該展覽，認定一個展覽后擠不進去也寧可等待多年，有的甚至等6年也不肯參加其他相關的展覽。但需了解的是，隨著孕嬰童企業(yè)規(guī)模的不同也會自然地導致他們在參展目標上的不同。
    對于大孕嬰童企業(yè)來說，參展不僅限于推廣產品，接洽客戶，很多情況下還包含塑造孕嬰童企業(yè)整體形象、維護一貫品牌的的考慮。而要達到這些額外目標，就要付出額外成本。不過孕嬰童展會之所以具有這么高的價值，就因為它是個多姿多彩的舞臺，不同需求的孕嬰童企業(yè)可以從中各取所需，并不存在既設不變、放之皆準的目的標準。對于多數中小孕嬰童企業(yè)來說，并無承擔這些額外成本的資源和必要，還是自己應當讓參展的投入達到很好的效費比，而非一味盲從。
    這就好像談戀愛一樣，一見鐘情總是少數。孕嬰童展會這個平臺，更多提供的是“相親”的機會，但還是要從先給對方留下一個好印象開始，循序漸進、不斷展示自己的優(yōu)點。因此每一次參展都是一次蓄勢或鋪墊，只有持續(xù)的參加孕嬰童展會，不斷的努力才能“修成正果”。其中切不可半途而廢，否則就像燒開水，縱使燒到了98度，但如果停下來了，那還是98度的水，不是開水，所以應該繼續(xù)燒，等燒開為止。要不要進名展也是同樣的道理，并不是砸一次錢就一定可以帶來回報，如果孕嬰童企業(yè)的實力不能支持這種持續(xù)的投入，那就應該選擇一些更適合自身需求、規(guī)模較小，費用較低的孕嬰童展會參加。