“中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個新生兒，我國童裝企業(yè)數(shù)量大約有6000多家，不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6％左右，兒童的服裝擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成人。盡管國外的眾多知名品牌早已進(jìn)入中國，但是并沒有遙遙的領(lǐng)導(dǎo)品牌�！睆氖路�裝行業(yè)已有十多年經(jīng)驗的“博士蛙”董事長鐘政用看到了兒童用品市場的商機。
　　如果將兒童用品產(chǎn)業(yè)涵蓋的品類分，大致可分為食品、用品、服裝和玩具四類，除卻食品已有諸多中外食品巨頭把持，其余三類的品牌商相對較少。在這一復(fù)雜的背景下，本土和跨國公司仍然試圖尋求一種有效的路徑搶占這個市場。
　　正是因為看到了中國兒童用品市場的巨大潛力，“博士蛙”希望能率先在搶占中國兒童用品市場的至高點。通過十多年的沉淀，“博士蛙”已經(jīng)建立了覆蓋全國的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，“博士蛙”可以為外國品牌進(jìn)入中國提供一個平臺和捷徑，NBA與博士蛙合作就等于進(jìn)入了中國兒童用品市場，這對于任何一個國外品牌來說都是一個巨大的誘惑。
　　據(jù)NBA中國首席執(zhí)行官陳永正透露，NBA是從2009年9月開始與“博士蛙”接觸的，年底就已經(jīng)達(dá)成了合作意向，進(jìn)入2010年后雙方主要精力集中在產(chǎn)品研發(fā)上。“此次NBA與博士蛙的合作會幫助NBA進(jìn)入全新的兒童市場，通過時尚，趣味性強，風(fēng)格迥異的服裝及兒童用品，吸引小孩子們喜歡和關(guān)注籃球，從小培養(yǎng)更多的NBA球迷�！标愑勒龔娬{(diào)。
　　依計劃，自本月起博士蛙集團的NBA專柜和店中店將在上海、北京、深圳、江蘇、浙江、山東、山西、陜西等中心商業(yè)圈的商場和博士蛙365生活館及互動體驗主力店亮相。店內(nèi)銷售的NBA兒童系列產(chǎn)品均為博士蛙集團獨自設(shè)計和開發(fā)，共有16個系列的服裝、鞋襪、包袋及禮盒等兒童用品。
　　鐘政用表示，此次和NBA的合作僅僅只是一個開始，今后“博士蛙”還將在成功運作網(wǎng)球王子、哈利波特和NBA等授權(quán)品牌的基礎(chǔ)上，整合全世界范圍內(nèi)更多的一線體育運動及動漫卡通品牌。
　　現(xiàn)階段，中國的兒童用品行業(yè)不能回避的現(xiàn)實是，國際知名品牌的進(jìn)入將加劇整個產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢。新的進(jìn)入者使得國內(nèi)的兒童用品品牌經(jīng)營變得更加理性和成熟，同時也將促使整個行業(yè)競爭進(jìn)一步升級。