2009年，中國(guó)鞋行業(yè)慘遭金融危機(jī)肆虐和渠道庫(kù)存積壓的拖累；然而，童鞋品牌卻集體發(fā)力，成為鞋行業(yè)一道靚麗的風(fēng)景線。盡管如此，童鞋品類要想在整個(gè)鞋業(yè)品牌中脫穎而出尚需時(shí)日。畢竟，童鞋品牌目前總體處于批發(fā)銷售階段，品牌知名度、美譽(yù)度乃至忠誠(chéng)度的提升不可一蹴而就。
    要想快速創(chuàng)建和提升童鞋品牌，完善品類結(jié)構(gòu)和優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)成為必須戰(zhàn)勝的兩只“攔路虎”。每一只“攔路虎”都足以對(duì)童鞋品牌的提升與發(fā)展造成致命威脅。
    作為國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)專賣模式的后來(lái)者，童鞋企業(yè)在專賣模式起步階段，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)專賣靈活性大于規(guī)范性、區(qū)域跑馬圈地優(yōu)于單店精耕細(xì)作，即形式上的專賣：品牌形象統(tǒng)一、促銷推廣統(tǒng)一，在客戶選擇上應(yīng)以吸引新客戶加盟為主，目的在于快速樹(shù)立童鞋品牌的專賣印象。畢竟，童鞋企業(yè)在終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面嚴(yán)重滯后，原有批發(fā)模式之下的散貨網(wǎng)點(diǎn)，銷售的童鞋品類和品牌數(shù)量眾多。在其向?qū)Ｙu轉(zhuǎn)型的起步階段，更多的表現(xiàn)形式為掛上某個(gè)童鞋品牌的門(mén)頭形象和貨架形象，并以該童鞋品牌的優(yōu)勢(shì)品類為主要銷售品類，其它童鞋品牌的其它品類輔之，我們姑且稱之為“優(yōu)勢(shì)品類品牌專賣”。這是童鞋市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，也是童鞋品牌的無(wú)奈之舉。在此階段，堅(jiān)持自身優(yōu)勢(shì)品類在專賣終端的排它性銷售，就成為每個(gè)童鞋品牌堅(jiān)持發(fā)展專賣店的底線。因?yàn)椋�如果�?jiān)持真正意義上的全品類品牌專賣，童鞋企業(yè)的終端轉(zhuǎn)型和渠道升級(jí)就會(huì)起步艱難、遙遙無(wú)期。而如果童鞋品牌不能快速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，就會(huì)喪失參與鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備籌碼，渠道升級(jí)也就無(wú)從談起。
    渠道的升級(jí)離不開(kāi)品類的支撐，反過(guò)來(lái)品類的豐富又離不開(kāi)渠道的展現(xiàn)！也就是說(shuō)，品類和渠道屬于相輔相成、相伴相生的聯(lián)合體，兩者只有階段性匹配和協(xié)調(diào)，才能成就童鞋品牌大業(yè)。而任何一方面的無(wú)謂冒進(jìn)或者隨意脫節(jié)，均會(huì)對(duì)童鞋品牌的市場(chǎng)根基和發(fā)展前景帶來(lái)直接影響。