中國(guó)是人口大國(guó)，兒童數(shù)量也不是小數(shù)，再加上童裝是重復(fù)性比較高的必需消費(fèi)品，因此每年童裝的消費(fèi)需求量都有好幾個(gè)億，而且隨著該行業(yè)的發(fā)展需求量還會(huì)不斷的擴(kuò)大。有這么大的市場(chǎng)自然是讓本土的童裝品牌喜不自禁，但是如此大的市場(chǎng)也引起了洋品牌的覬覦，從這兩年的國(guó)外品牌不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就可以看出來(lái)。

中國(guó)有3.8億兒童，年童裝消費(fèi)需求量估計(jì)在8億件左右。隨著國(guó)人收入水平的提高，父母傾注在子女身上的消費(fèi)也與日俱增。專家預(yù)測(cè)，在不久的將來(lái)，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)將邁入萬(wàn)億俱樂(lè)部。

說(shuō)起中國(guó)童裝市場(chǎng)，浙江省服裝協(xié)會(huì)童裝分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、織里童裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張連中強(qiáng)烈看好它，卻也有些憂心忡忡。他說(shuō)，童裝市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大，但產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的10%左右。如此大的市場(chǎng)空間，使得一些國(guó)外品牌想分一杯羹。

從國(guó)內(nèi)一些商場(chǎng)了解到，阿迪達(dá)斯、耐克早在新世紀(jì)伊始就已經(jīng)推出童裝系列，搶占運(yùn)動(dòng)童裝市場(chǎng)。而近期，一些國(guó)際奢侈品牌如GiorgioArmani、D&G等也推出了童裝，搶占高級(jí)奢侈品童裝市場(chǎng)，這些奢侈童裝的標(biāo)價(jià)都十分昂貴，動(dòng)輒上千元甚至數(shù)千元。然而在大陸市場(chǎng)，能夠與這些最好的洋品牌在同一層次競(jìng)爭(zhēng)的童裝品牌卻寥寥無(wú)幾。

不過(guò)，面對(duì)大牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，織里童裝企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高昂的備戰(zhàn)姿態(tài)。例如今童王服飾有限公司，1996年從6臺(tái)縫紉機(jī)起家，做到今天的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，可謂是親身經(jīng)歷了童裝業(yè)的風(fēng)起云涌。董事長(zhǎng)濮新泉認(rèn)為，中國(guó)加入WTO之后，童裝的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨變，洋品牌的的入侵，對(duì)本土企業(yè)是一個(gè)刺痛作用，更多地促使激勵(lì)企業(yè)去放眼看世界。

張連中認(rèn)同這種觀點(diǎn)，他說(shuō)：“經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，政府對(duì)于服裝企業(yè)的扶持一直都沒(méi)有停止，小企業(yè)要在政府的襁褓中成長(zhǎng)成一棵大樹，自我品牌必不可少。國(guó)外品牌入侵對(duì)本土企業(yè)也是一種鞭策，企業(yè)正好借著這股風(fēng)，看清洋品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用自己的品牌與他們一較高下�！�

“面對(duì)洋品牌的壓力，織里童裝依靠數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展模式顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解當(dāng)前織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是出路，而‘大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)’正是織里童裝轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在。”施根寶總結(jié)道。

總之，面對(duì)國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)本土品牌是喜憂參半。本土童裝要想戰(zhàn)勝洋品牌，一方面需要企業(yè)自身及時(shí)的了解國(guó)際童裝流行趨勢(shì)信息，及時(shí)做好調(diào)整，另一方面國(guó)家政府的支持也非常重要，政府應(yīng)充分做好政策法規(guī)的講解及教育工作，加強(qiáng)產(chǎn)品安全性等項(xiàng)目的檢查力度。